景觀(guān)照明工程施工前期需要哪些工作？

　　1、亮化工程項目施工的協(xié)調工作：
　　做好亮化照明工程施工前期企業(yè)內部的人員協(xié)調工作，進(jìn)行細致入微的專(zhuān)業(yè)分工，人員數量，人員技術(shù)，人員管理，多方面多角度確保人員互相溝通協(xié)調一致。與所亮化工程單位相關(guān)于土建、相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行協(xié)調。與監管部門(mén)單位接洽溝通。
　　2、亮化工程項目施工的技術(shù)交底制度：
　　工程技術(shù)人員與相關(guān)管理人員和相關(guān)施工操作人員明確：亮化工程的照明設計意圖、施工操作規范、方法、，技術(shù)達標措施等。 明確各方面的責任，按照施工層次，從上至下，技術(shù)交底至操作人員。形成書(shū)面形式的施工交底資料，演示等。
　　亮化工程的技術(shù)交底需要明確：
　?、?、書(shū)面資料，演示示范
　?、?、安全方面
　?、?、技術(shù)交底的跟蹤記錄
　?、?、技術(shù)交底文件歸檔
　?、?、責任的界定
　?、?、機電工程涉及到的重點(diǎn)
　?、?、其它可能產(chǎn)生變化的因素
　　3、亮化工程施工進(jìn)場(chǎng)的準備工作：
　　進(jìn)場(chǎng)的準備工作的齊備與遺漏直接關(guān)系到亮化工程施工能否順利的進(jìn)行，為了避免施工中的隨意盲目性，應做以下幾項安排：
　?、?、亮化工程的設計圖紙進(jìn)行說(shuō)明，講解，對于不明白和不理解之處，應多溝通協(xié)調，或做更一步的圖紙標示，使施工操作人員心中有數，做事有條有理有據有步驟，防止反工或做無(wú)用功。
　?、?、根據亮化工程量制作成詳細的施工材料單，勞動(dòng)力工種單，工具清單等，為施工順利進(jìn)行創(chuàng )造良好的參考依據。
　?、?、材料歸類(lèi)，對亮化工程所需要的照明設備的名稱(chēng)、型號規格、數量進(jìn)行逐一的列表歸類(lèi)，并且要標明用途，并且所需材料一定要保證驗收標準，假如工期緊張，材料盡可能一步到位，以節省時(shí)間。
　?、?、實(shí)行亮化工程施工進(jìn)度計劃表，進(jìn)度表依據亮化工程期限，亮化工程項目的工作量，工作內容，以及什么時(shí)間完成項目通過(guò)科學(xué)有效的安排，以達到合理分配調動(dòng)人力，物力，財力，達到施工任務(wù)依時(shí)驗收交接，進(jìn)度計劃表還要參考施工流程以及可能會(huì )出現的施工中工作的交集范圍來(lái)制定。
　?、?、亮化工程項目的現場(chǎng)勘察，確定進(jìn)場(chǎng)材料堆放地點(diǎn)，以及水、電設施的臨時(shí)架設，并且需要了解相鄰其它施工單位的情況，以免施工中引起其它的不愉快，做到及時(shí)了解，溝通，解決，以保證亮化工程施工的順利進(jìn)行。并且在對項目進(jìn)行查看時(shí)，對照施工圖紙是否有偏差，做到早發(fā)現，早解決，早更改，早施工。并且要對項目周邊的交通、材料工具供應商有一定了解，防止在出現工具材料短缺時(shí)，能夠解燃眉之急。
　?、?、材料有條理的進(jìn)場(chǎng)，確定材料的數量，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，送貨時(shí)間，對于材料的堆放要有條理，不能任意亂堆亂放，以免影響材料的完整性，堆放時(shí)最好不要多次搬動(dòng)，出現損材誤工的現象，由于照明設備的特殊性，要選擇比較高的，干燥的地方，避免因雨雪等原因，造成設備損壞，材料需要按照用途，類(lèi)別放置便于取用。并且遠離易燃易爆品，并需要配備消防器材。即用的材料可以直接放置于工作面，減少搬運，工具與材料要分開(kāi)放置，以防止碰損照明設備。對分類(lèi)材料進(jìn)行標識、數量登記，以備查驗。
　?、?、臨時(shí)水電架設，盡量使用原有線(xiàn)路，并且必須符合架設臨時(shí)線(xiàn)路的相關(guān)規定和規范。
　?、?、人員劃分布置，劃分職責，責任，挑選有技術(shù)，有責任心，有經(jīng)驗的人員擔當該工種的負責人，工種負責人要承擔各工序的責任，簡(jiǎn)化亮化工程施工工地管理程序，這樣很好的避免了管理人員什么都要管的問(wèn)題，可以抽出精力更好的協(xié)調監督整個(gè)亮化工程項目的進(jìn)展及其它事務(wù)。
　?、?、亮化工程施工工地的財產(chǎn)及人員保險，以免因火，因盜，因人員受傷而給公司帶來(lái)不必要的損失和糾紛。